Details
Resilienz und Veränderungsbereitschaft im Kontext des Change Managements
Schlüsselkomponenten im organisatorischen Wandelprozess1. Auflage
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39,99 € |
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| Verlag: | Grin Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 26.06.2024 |
| ISBN/EAN: | 9783389040607 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 159 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (WLM), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht das Zusammenspiel zwischen Resilienz und allgemeiner Veränderungsbereitschaft in organisatorischen Veränderungsprozessen. Mittels eines quantitativen Forschungsansatzes wurden 116 Teilnehmer durch einen Online-Fragebogen befragt, um das Zusammenspiel zwischen Resilienz und Veränderungsbereitschaft zu untersuchen und zusätzlich den Einfluss weiterer Faktoren wie Alter, Führungserfahrung und Bildungsniveau zu evaluieren.
Die aktuellen Forschungsergebnisse offenbaren eine deutliche und signifikante Korrelation zwischen der Resilienz der Teilnehmer und ihrer Veränderungsbereitschaft. Überraschenderweise zeigen die Daten, dass frühere Erfahrungen mit Veränderungsprozessen keinen signifikanten Einfluss auf die Beziehung zwischen Resilienz und Veränderungsbereitschaft haben. Dies legt nahe, dass die Anzahl früherer Veränderungserfahrungen nicht notwendigerweise die Verbindung zwischen diesen beiden Variablen stärkt. Ebenso zeigt sich, dass das Alter der Teilnehmer keine signifikante Rolle bei deren Resilienz oder Veränderungsbereitschaft spielt. Die Analyse der Daten bestätigt, dass Resilienz, Erfahrungen mit Veränderungsprozessen und das Bildungsniveau zusammen einen signifikanten Einfluss auf die allgemeine Veränderungsbereitschaft haben. Dies zeigt sich insbesondere darin, dass Teilnehmer, die hohe Resilienz aufweisen, über fortgeschrittene Bildungsabschlüsse verfügen oder umfangreiche Erfahrungen mit Veränderungsprozessen gesammelt haben, eine verstärkte Bereitschaft zeigen, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Weiterhin wird deutlich, dass Führungskräfte im Vergleich zu Nicht-Führungskräften signifikant höhere Werte in Veränderungsbereitschaft und Resilienz aufweisen.
Die Studie liefert wichtige Erkenntnisse für das Change Management, die zur Entwicklung gezielter Strategien beitragen können, um Resilienz und Veränderungsbereitschaft zu stärken.
Die aktuellen Forschungsergebnisse offenbaren eine deutliche und signifikante Korrelation zwischen der Resilienz der Teilnehmer und ihrer Veränderungsbereitschaft. Überraschenderweise zeigen die Daten, dass frühere Erfahrungen mit Veränderungsprozessen keinen signifikanten Einfluss auf die Beziehung zwischen Resilienz und Veränderungsbereitschaft haben. Dies legt nahe, dass die Anzahl früherer Veränderungserfahrungen nicht notwendigerweise die Verbindung zwischen diesen beiden Variablen stärkt. Ebenso zeigt sich, dass das Alter der Teilnehmer keine signifikante Rolle bei deren Resilienz oder Veränderungsbereitschaft spielt. Die Analyse der Daten bestätigt, dass Resilienz, Erfahrungen mit Veränderungsprozessen und das Bildungsniveau zusammen einen signifikanten Einfluss auf die allgemeine Veränderungsbereitschaft haben. Dies zeigt sich insbesondere darin, dass Teilnehmer, die hohe Resilienz aufweisen, über fortgeschrittene Bildungsabschlüsse verfügen oder umfangreiche Erfahrungen mit Veränderungsprozessen gesammelt haben, eine verstärkte Bereitschaft zeigen, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Weiterhin wird deutlich, dass Führungskräfte im Vergleich zu Nicht-Führungskräften signifikant höhere Werte in Veränderungsbereitschaft und Resilienz aufweisen.
Die Studie liefert wichtige Erkenntnisse für das Change Management, die zur Entwicklung gezielter Strategien beitragen können, um Resilienz und Veränderungsbereitschaft zu stärken.
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