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ABGEBEN STATT AUSBRENNEN
Delegieren, Korrigieren, Motivieren - der Praxis-Guide|
9,99 € |
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| Verlag: | Via Tolino Media |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 29.12.2020 |
| ISBN/EAN: | 9783752127911 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 56 |
Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.
Beschreibungen
Sie wünschen sich selbstständige Mitarbeiter, die Entscheidungen mittragen, in ihrem Verantwortungsbereich schnell und konsequent selbst entscheiden und mit Ihnen gemeinsam erfolgreich sein wollen? Kurzum: Sie wollen und müssen delegieren! Man kann leicht den Eindruck gewinnen, dass Stress und Erschöpfung zu einer Führungsposition gehören. Häufig sehen wir bei Managern, dass sie übernächtigt und überarbeitet scheinen. Work-Life-Balance scheint für Führungskräfte ein unerreichbares Ziel zu sein. Mit diesem effektiven Tipps gegen Burn-out verändert sich nicht nur das berufliche Handeln. Sie werden schnell merken, dass sich die erlernten Skills auch auf ihre Lebensqualität im privaten Bereich auswirken. Kontrolle oder Vertrauen? Führung bedeutet auch Beziehung. Jede Führungskraft weiß, dass sie ihre Mitarbeiter durch Empathie und Förderung an sich binden kann. Je fester das Band zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist, umso höher ist die Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters. Dieses Buch vermittelt ihnen, ihre Mitarbeiter richtig einzuschätzen und ihre Leistungsfähigkeit zu erkennen. So können Sie den richtigen Mitarbeiter für die richtige Aufgabe auswählen und das Delegieren von Aufgaben verläuft erfolgreicher. Je besser Sie die Aufgaben verteilen, umso weniger sind die Mitarbeiter auf externe Kontrolle angewiesen. Mitarbeiter möchten in der Regel, von ihnen als Führungskraft gefördert und gefordert werden. Das geschieht normalerweise über sachliche Kritik und konstruktive Korrektur. Dabei ist wichtig, dass sich der Führungsstil durch Wertschätzung und Respekt auszeichnet. Wie sie konstruktiv mit den Fehlern ihres Teams umgehen und auch in problematischen Situationen ruhig und gelassen agieren, wird ihnen dieses Werk vermitteln.
Delegation ist kein Hexenwerk. • Sie müssen die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter kennen. • Sie sollten Verantwortung übertragen: individuell und unternehmensintern angepasst. Mit diesem Praxis-Guide haben Sie einen kompakten Ratgeber zur Hand, der Ihnen kurz und prägnant zeigt, worauf Sie achten müssen. Dann klappt’s auch mit der Delegation!
Der Autor Thomas Eckardt ist Entdecker und Visionär. Als Coach kennt er sich in Sachen Motivation und Erfolg bestens aus. Der Psychologe nimmt sich selbst und seine Botschaft ernst: „Jeder kann seine Ziele erreichen“. Sein Ziel war eine Weltreise. 60 Tage Abenteuer hat er sich zum eigenen 60. Geburtstag geschenkt. Damit beweist der Erfolgstrainer einmal mehr, dass er eine authentische Persönlichkeit ist.
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