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So finden Sie die richtigen Mitarbeiter

Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl
1. Aufl.

von: Renate Ibelgaufts
12,99 €
Verlag:	Campus Verlag
Format:	EPUB
Veröffentl.:	18.08.2003
ISBN/EAN:	9783593400631
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	244

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Die Auswahl neuer Mitarbeiter ist eine der größten Herausforderungen für jede junge Führungskraft. Wie erarbeite ich ein Bewerberprofil? Wo suche ich? Wie erkennt man in der Flut der Bewerber den Richtigen? Was sagen Bewerbungen aus? Wie entlockt man Bewerbern aussagekräftige Antworten im Gespräch? Lauter Fragen, die sich stellen, wenn man zum ersten Mal selbst seine Mitarbeiter auswählen darf und muss. Renate Ibelgaufts' Ratgeber unterstützt junge Führungskräfte bei dieser komplexen Aufgabe, indem sie Schritt für Schritt die Probleme aufzeigt und Lösungen anbietet. Viele praktische Tipps, Checklisten und Übungen helfen »beim ersten Mal«.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung9

Kapitel 1: Basis: ein aussagefähiges Anforderungsprofil11

Die Stellenbeschreibung: Hilfestellung und Leitfaden13
Erste Anlaufstelle: die Personalabteilung15
Das Differenzieren zwischen "Muss"- und "Wünschenswert"-Kriterien16
Passgenauigkeit: Position und Aufgabenstellung - Kollegen - Unternehmen20
Das fachliche Anforderungsprofil: Qualifikationen, Fertigkeiten, Berufspraxis22
Persönlichkeitsprofil: Fähigkeiten und Eigenschaften25
Wesentliche Rahmenbedingungen28
Formulare aus der Personalabteilung32

Kapitel 2: Möglichkeiten der Personalbeschaffung34

Die ansprechende Stellenanzeige34
Eine Anzeige auf der eigenen Homepage44
Die Beantwortung von Stellengesuchen45
Die Analyse von unaufgeforderten Bewerbungen46
Die Kooperation mit einem Personalberater48
Hochschulmarketing als langfristige Maßnahme52
Suche nach neuen Mitarbeitern: Einfallsreichtum ist gefragt55

Kapitel 3: Sichtung und Vorauswahl der Bewerbungsunterlagen57

Form, Vollständigkeit und Inhalt als Auswertungskriterien57
Die Bewertung der Unterlagen62
Bemerkenswerte Details im Bewerbungsbrief64
Der Lebenslauf: Genaues Lesen lohnt sich67
Schul- und Ausbildungszeugnisse: Nur Pflicht oder auch Kür?70
Arbeitszeugnisse: Offene und heimliche Bewertungen71
Foto: Wie man sich darstellt80
Die Bewerbung über Internet und per E-Mail81
Notizen für das Interview84
Persönliche Reaktionen beim Lesen88
Kooperation mit der Personalabteilung90

Kapitel 4: Die Vorbereitung auf das persönliche Kennenlernen93

Die Zusammensetzung der Bewerbungsrunde93
Die Zeitplanung der Bewerbungsgespräche96
Die Vorbereitungscheckliste98
Optimale Bedingungen für das Vorstellungsgespräch98
Die persönliche Vorbereitung mit den Bewerbungsunterlagen102
Organisatorische Katastrophen mit nachhaltiger Wirkung104
Die Selbsteinschätzung möglicher Reaktionen auf den Bewerber105

Kapitel 5: Die "Königsdisziplin" Vorstellungsgespräch108

Notwendige Vorüberlegungen109
Praktische Durchführung des Bewerbungsgesprächs124
Der Umgang mit Pannen, Problemen und Besonderheiten165
Der Beurteilungsprozess180

Kapitel 6: Weitere Möglichkeiten für eine sichere Entscheidung195

Psychologische Testverfahren195
Praktikum oder "Besuchstage"205
Einladungen zu wichtigen Ereignissen206

Kapitel 7: Die Entscheidung und ihre Konsequenzen207

Vertragsentwurf oder "Letter of Intent"207
Reaktionen auf den Vertrag209
Bitte um weitere Gespräche oder Bedenkzeit212
Der Anruf nach einer Absage212
Absagen mit Zukunftsperspektive215
Wenn die Nummer eins absagt ...216
Endgültige Zusage und Vertragsunterschrift218
Kontakt zum künftigen Kollegen219

Kapitel 8: Die erste Zeit mit dem neuen Mitarbeiter221

Die Erwartungshaltung bei Dienstantritt221
Der wichtige erste Tag222
Der Integrationsworkshop223
Leitlinien für ein Einarbeitungsprogramm225
Die kompetente Begleitung der Probezeit227
Fehler, die man unbedingt vermeiden sollte233
Grundregeln eines möglichen Trainee-Programms234
Das Mentoren- oder Paten-Prinzip236

Schlusswort240

Register241

Autorenportrait

Renate Ibelgaufts ist als geschäftsführende Gesellschafterin bei der Personalberatung Dr. Heimeier & Partner tätig. Sie verfügt über eine 18jährige Erfahrung in der Personalauswahl.