Details
Führen mit Hirn
Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern1. Aufl.
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35,99 € |
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| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 10.09.2015 |
| ISBN/EAN: | 9783593432014 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 232 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Eine Belegschaft, die die eigene Firmenstrategie erarbeitet und damit ein Umsatzwachstum von 70 Prozent erreicht; eine Geschäftsführung, die das Glück im Unternehmen zur Firmenstrategie macht und damit den Umsatz verdoppelt; Mitarbeiter, die durch Achtsamkeitsmeditation messbar gesünder wurden. Wie gelingt es manchen Unternehmen, die Belegschaft immer wieder begeistert über sich hinaus wachsen zu lassen und damit noch sehr erfolgreich zu sein?
Sebastian Purps-Pardigol hat die Erfolgsmuster anhand vieler Firmenbeispiele herausgearbeitet: Sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter und dadurch mehr wirtschaftliches Wachstum. Dabei verknüpft er neueste Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie mit dem praktischen Wissen aus mehr als 150 tiefgreifenden Interviews.
Sebastian Purps-Pardigol hat die Erfolgsmuster anhand vieler Firmenbeispiele herausgearbeitet: Sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter und dadurch mehr wirtschaftliches Wachstum. Dabei verknüpft er neueste Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie mit dem praktischen Wissen aus mehr als 150 tiefgreifenden Interviews.
Inhalt
<br /> Vorwort von Gerald Hüther 11
<br /> Eine Symbiose von Wissenschaft und Wirtschaft 17
<br /> Kapitel 1
<br /> Urknall - Sie sind der Mensch, bei dem der Wandel beginnt 21
<br /> Wovon wollen wir unseren Enkeln erzählen? 23
<br /> Wir können uns ein Leben lang verändern 30
<br /> Warum gelingt uns das jedoch nicht immer? 33
<br /> Beginnen Sie mit den inneren Bildern 34
<br /> Warum ist diese Vorbildfunktion so wichtig? 35
<br /> Der Saftladen muss auch laufen! 39
<br /> Kapitel 2
<br /> Zugehörigkeit - Menschen möchten sich verbunden fühlen 45
<br /> Phoenix Contact - Die Krisenjahre 46
<br /> Warum jeder seinen Affen braucht 49
<br /> Phoenix Contact - Der Phönix aus der Asche 51
<br /> Verlust von Zugehörigkeit - Schlimmer als eine Haftstrafe 55
<br /> Gardeur - Zurück zum Erfolg 58
<br /> Gardeur - Die Marke wiederfinden 61
<br /> Den Geist entfesseln 66
<br /> Ein schneller Weg zu mehr Verbundenheit 69
<br /> Kapitel 3
<br /> Entfaltung und Gestaltung - Menschen möchten sich einbringen 73
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Die C.I.A.-Strategie 75
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Vom C.I.A. zum OMD 77
<br /> Warum wir Ikea lieben 79
<br /> Polizeidirektion Braunschweig - Der Impuls aus
<br /> der Mitarbeiterschaft 82
<br /> Gestaltung und Entfaltung - Drei Wege zu mehr Stressresistenz 85
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Das Unternehmen im Unternehmen 88
<br /> Gestaltung und Entfaltung - Der Chef schont sein Hirn 91
<br /> Kapitel 4
<br /> Vertrauen - Menschen brauchen jemanden, der an sie glaubt 95
<br /> Naturtalente by Weleda 96
<br /> Der Potenzialkreis - Wie Menschen über sich hinauswachsen 101
<br /> Starke innere Bilder entfalten messbar unser Potenzial 104
<br /> Johammer - Überschüttet mit Vertrauen 108
<br /> Die Haltung des Chefs zählt 114
<br /> Glaube und die Amygdala 116
<br /> Kapitel 5
<br /> Erfahrungen - Menschen wachsen, wenn sie gefordert sind 123
<br /> dm - Lernen in der Arbeit 124
<br /> dm - Abenteuer Kultur 129
<br /> Der Potenzialkreis - Erfahrungen prägen unsere inneren Bilder 131
<br /> Erfahrungen formen das junge Gehirn 135
<br /> Upstalsboom - Wachstum in Kaskaden 139
<br /> Neuroplastizität im erwachsenen Gehirn 145
<br /> Warum nicht jede Erfahrung zu neuroplastischen
<br /> Veränderungen führt 150
<br /> Menschen brauchen kontrollierbare Stresserfahrungen 152
<br /> Kapitel 6
<br /> Sinnhaftigkeit - Menschen erhalten Zugriff auf ihre Ressourcen 157
<br /> Märkisches Landbrot - Backen mit Brüderlichkeit 161
<br /> "Wer nichts für andere tut, tut nichts für sich" 169
<br /> In fünf Minuten zu mehr Sinnhaftigkeit - und mehr Leistung 171
<br /> Dornseif - Ein gemeinsamer Traum 173
<br /> Gestaltbarkeit und Sinnhaftigkeit 180
<br /> Sinnhaftigkeit ganz pragmatisch 180
<br /> Kapitel 7
<br /> Achtsamkeit - Menschen finden zu sich zurück 187
<br /> Ein Geist auf Wanderschaft 192
<br /> Die Neurowissenschaft der Achtsamkeit 195
<br /> Klosterfrau in Achtsamkeit 204
<br /> Schnelle Einsicht - langsames Denken 206
<br /> Upstalsboom - Jahre der Achtsamkeit 209
<br /> Upstalsboom - Wenn der Direktor achtsam wird 215
<br /> Ein Nachwort in Stichpunkten - Was Sie nun tun könnten 221
<br /> Dank 223
<br /> Kommentierte Quellenangaben 227
<br /> Vorwort von Gerald Hüther 11
<br /> Eine Symbiose von Wissenschaft und Wirtschaft 17
<br /> Kapitel 1
<br /> Urknall - Sie sind der Mensch, bei dem der Wandel beginnt 21
<br /> Wovon wollen wir unseren Enkeln erzählen? 23
<br /> Wir können uns ein Leben lang verändern 30
<br /> Warum gelingt uns das jedoch nicht immer? 33
<br /> Beginnen Sie mit den inneren Bildern 34
<br /> Warum ist diese Vorbildfunktion so wichtig? 35
<br /> Der Saftladen muss auch laufen! 39
<br /> Kapitel 2
<br /> Zugehörigkeit - Menschen möchten sich verbunden fühlen 45
<br /> Phoenix Contact - Die Krisenjahre 46
<br /> Warum jeder seinen Affen braucht 49
<br /> Phoenix Contact - Der Phönix aus der Asche 51
<br /> Verlust von Zugehörigkeit - Schlimmer als eine Haftstrafe 55
<br /> Gardeur - Zurück zum Erfolg 58
<br /> Gardeur - Die Marke wiederfinden 61
<br /> Den Geist entfesseln 66
<br /> Ein schneller Weg zu mehr Verbundenheit 69
<br /> Kapitel 3
<br /> Entfaltung und Gestaltung - Menschen möchten sich einbringen 73
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Die C.I.A.-Strategie 75
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Vom C.I.A. zum OMD 77
<br /> Warum wir Ikea lieben 79
<br /> Polizeidirektion Braunschweig - Der Impuls aus
<br /> der Mitarbeiterschaft 82
<br /> Gestaltung und Entfaltung - Drei Wege zu mehr Stressresistenz 85
<br /> Eckes-Granini Deutschland - Das Unternehmen im Unternehmen 88
<br /> Gestaltung und Entfaltung - Der Chef schont sein Hirn 91
<br /> Kapitel 4
<br /> Vertrauen - Menschen brauchen jemanden, der an sie glaubt 95
<br /> Naturtalente by Weleda 96
<br /> Der Potenzialkreis - Wie Menschen über sich hinauswachsen 101
<br /> Starke innere Bilder entfalten messbar unser Potenzial 104
<br /> Johammer - Überschüttet mit Vertrauen 108
<br /> Die Haltung des Chefs zählt 114
<br /> Glaube und die Amygdala 116
<br /> Kapitel 5
<br /> Erfahrungen - Menschen wachsen, wenn sie gefordert sind 123
<br /> dm - Lernen in der Arbeit 124
<br /> dm - Abenteuer Kultur 129
<br /> Der Potenzialkreis - Erfahrungen prägen unsere inneren Bilder 131
<br /> Erfahrungen formen das junge Gehirn 135
<br /> Upstalsboom - Wachstum in Kaskaden 139
<br /> Neuroplastizität im erwachsenen Gehirn 145
<br /> Warum nicht jede Erfahrung zu neuroplastischen
<br /> Veränderungen führt 150
<br /> Menschen brauchen kontrollierbare Stresserfahrungen 152
<br /> Kapitel 6
<br /> Sinnhaftigkeit - Menschen erhalten Zugriff auf ihre Ressourcen 157
<br /> Märkisches Landbrot - Backen mit Brüderlichkeit 161
<br /> "Wer nichts für andere tut, tut nichts für sich" 169
<br /> In fünf Minuten zu mehr Sinnhaftigkeit - und mehr Leistung 171
<br /> Dornseif - Ein gemeinsamer Traum 173
<br /> Gestaltbarkeit und Sinnhaftigkeit 180
<br /> Sinnhaftigkeit ganz pragmatisch 180
<br /> Kapitel 7
<br /> Achtsamkeit - Menschen finden zu sich zurück 187
<br /> Ein Geist auf Wanderschaft 192
<br /> Die Neurowissenschaft der Achtsamkeit 195
<br /> Klosterfrau in Achtsamkeit 204
<br /> Schnelle Einsicht - langsames Denken 206
<br /> Upstalsboom - Jahre der Achtsamkeit 209
<br /> Upstalsboom - Wenn der Direktor achtsam wird 215
<br /> Ein Nachwort in Stichpunkten - Was Sie nun tun könnten 221
<br /> Dank 223
<br /> Kommentierte Quellenangaben 227
Sebastian Purps-Pardigol ist Management- und Organisationsberater. Inspiriert durch die Freundschaft mit Gerald Hüther hat er die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung mit den Methoden des Management-Trainings verbunden. Gemeinsam gründeten sie die Non-Profit-Initiative "Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen".
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