Details

Erfolgreiche Kooperation in Unternehmen

Warum wir heute mehr brauchen als gute Führungskräfte
1. Aufl.

von: Frank Schäfer
39,99 €
Verlag:	Campus Verlag
Format:	PDF
Veröffentl.:	14.09.2009
ISBN/EAN:	9783593407128
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	219

In den Warenkorb

Als Gutschein

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Titelbeschreibung

Es kommt nicht nur auf gutes und richtiges Management an. Der Unternehmensberater Frank Schäfer plädiert dafür, die Organisation von Unternehmen auf ein neues kulturelles Fundament zu stellen. Dafür sind keine ausgefeilten Managementinstrumente notwendig, sondern das perfekte Zusammenwirken aller Mitarbeiter. Schäfer erklärt praxisnah und fundiert, wie man aus einem Industrie- oder Dienstleistungsbetrieb ein soziales System mit einer ausgeprägten Kooperationskultur macht, um so den Unternehmenserfolg zu vergrößern.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt
Einleitung: Kooperation als Erfolgsmodell - gerade in der Krise

Teil I
Status quo: Unternehmen in der Sackgasse

Kapitel 1: Der LeadershipMythos
Leadership-Kompetenzen: Königs- oder Holzweg?
Nur Komplexität bewältigt Komplexität
Was Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht

Kapitel 2: Ein anachronistisches Unternehmensmodell
Das Unternehmen: Uhrwerk oder soziales System?
Warum mechanistische Modelle versagen: Ein Fallbeispiel
Eine neue Perspektive: Unternehmen als soziale Gebilde
Mitarbeiter kommen und gehen - die Unternehmenskultur bleibt
Warum es keine "Welt AG" geben kann: Der Fall DaimlerChrysler

Kapitel 3: Die Welt der Weiterbildung ist eine Scheibe …
Das Konzept: Wir "entwickeln" Führungskräfte und Persönlichkeit
Die Praxis: Unreflektierter Methodenpluralismus
Die Mängel: Relevanz - Transfer - Nachhaltigkeit
Das Ergebnis: Tennisspieler, die schlecht Fußball spielen

Teil II
Das Ziel: Eine effiziente Kooperationskultur
Kapitel 4: Kooperation im Unternehmen: So beeinflussbar wie das Wetter?
Der Alltagsbefund: Gute versus schlechte Kooperation
Das Dilemma: Mitarbeiter, die sich als passive Umsetzer verstehen
Die wissenschaftliche Perspektive: Merkmale sozialer Systeme
Kooperation im Unternehmen: Arbeitsbasierte soziale Systeme versus soziale Hochleistungssysteme
Sozialer Raum: Wie Räume und Kooperationsmuster sich bedingen
Kapitel 5: Nachhaltiger Wandel: Eine Kooperationskultur verankern
Die Aufgabe: Was tun gegen die Macht der Gewohnheit?
Die Erfolgsfaktoren: Wie bringt man ein soziales System in Bewegung?
Die Methode: "Shadowing" oder "eingreifende Beobachtung"
Die Rolle der Führungskräfte: Abschied vom Münchhausen-Prinzip
Gretchenfrage: Lässt sich jedes Unternehmen zum Hochleistungssystem entwickeln?
Vorher/Nachher: Ein Beispiel für ein erfolgreiches Shadowing-Projekt

Teil III
Shadowing: Kooperation im Alltag optimieren
Kapitel 6: Die Entwicklung produktiver Zusammenarbeit: Projektstart
Grundsatzentscheidungen: Das Topmanagement
Projektverlauf: Pilotgruppen oder standortweiter Start?
Ansprechpartner: Die interne Personal- und Organisationsentwicklung
Arbeitsbereiche: Die Kooperationszonen
Unterstützer: Das mittlere Management
Das Fundament: Gemeinsame Werte
Kapitel 7: Kooperationsprofil und Kooperationspyramide: Projektziele
Bestandsaufnahme: Das Kooperationsprofil
Gruppenziele: Die Kooperationspyramide
Diskussionsforen: Kooperationsworkshops und Reports
Selbstverpflichtung: Der Auftrag an die Berater/Kooperationsagenten
Kapitel 8: Der ShadowingProzess: Projektablauf
Überblick: Die ersten Tage
Beobachter und Coach: Der Kooperationsagent
Denkanstöße: "Time out" als Schlüsselinstrument
Dokumentation: Logbuch und Video
Nachhaltigkeit: Die zyklische Struktur des Verfahrens
Shadowing auf einen Blick
Kapitel 9: Einwände - und was für Shadowing spricht
Kosten: Warum sich die Investition rechnet
Internationalität: Warum Global Player umdenken müssen
Arbeitsumfeld: Warum "Zuständigkeiten" ein Auslaufmodell sind

Teil IV
Ausblick: Kooperation und Führung in der Wissensgesellschaft von morgen
Kapitel 10: Privileg auf Zeit: Für ein neues Konzept von Führung
Was bedeutet "Führung" in sozialen Hochleistungssystemen?
Einbinden statt anleiten: Der Projektmanager als Rollenmodell
Führung als Dienstleistung: situativ, selbstorganisiert, rotierend
Kapitel 11: Erfolgsfaktor Kooperation: Die Kernthesen des Buches im Überblick
Kapitel 12: Schluss: Ein anderes Verständnis von Lernen
Literaturverzeichnis
Anmerkungen
Register

Autorenportrait

Frank Schäfer ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Change Management. Seine Unternehmensberatung, die »schäfer,ei«, berät Großkonzerne, mittelständische Unternehmen und den öffentlichen Dienst. Die Beratungsdienstleistung ist fokussiert auf die Optimierung von Führungs- und Kooperationsprozessen in Unternehmen.