Details
Digital Work Design
Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)1. Aufl.
|
41,99 € |
|
| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 15.02.2018 |
| ISBN/EAN: | 9783593438375 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 248 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Unternehmen richtig aufstellen für die digitale Zukunft
Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
Inhalt
Einleitung 9
Die digitale Transformation 10
Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20
1 Big Five #1
Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24
1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30
1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36
1.3 Experimentieren 39
1.4 Fehlermanagement 44
1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47
1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56
2 Big Five #2
Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64
2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69
2.2 Innovation durch Diversität 71
2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75
2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80
2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86
2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89
3 Big Five #3
Organisationen müssen demokratischer werden 97
3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101
3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103
3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111
3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115
3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124
3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128
4 Big Five #4
Die Bedeutung von Beziehungen 136
4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138
4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141
4.3 Individualisierte Führung 146
4.4 Teambuilding 152
4.5 Netzwerken 158
4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161
4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 162
4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163
5 Big Five #5
Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170
5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173
5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178
5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188
5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201
6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209
6.1 10-Punkte-Plan 210
6.2 Selbst-Diagnose-Check 211
6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217
6.4 Schlussworte 222
Danksagung 223
Literatur 225
Register 24
Einleitung 9
Die digitale Transformation 10
Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20
1 Big Five #1
Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24
1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30
1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36
1.3 Experimentieren 39
1.4 Fehlermanagement 44
1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47
1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56
2 Big Five #2
Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64
2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69
2.2 Innovation durch Diversität 71
2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75
2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80
2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86
2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89
3 Big Five #3
Organisationen müssen demokratischer werden 97
3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101
3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103
3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111
3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115
3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124
3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128
4 Big Five #4
Die Bedeutung von Beziehungen 136
4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138
4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141
4.3 Individualisierte Führung 146
4.4 Teambuilding 152
4.5 Netzwerken 158
4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161
4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 162
4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163
5 Big Five #5
Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170
5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173
5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178
5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188
5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201
6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209
6.1 10-Punkte-Plan 210
6.2 Selbst-Diagnose-Check 211
6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217
6.4 Schlussworte 222
Danksagung 223
Literatur 225
Register 24
Isabell M. Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der TU München und Direktorin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung. Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin und Dr. Tanja Schwarzmüller Research Associate am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
Change management. How can development processes be designed in organisations?
von: Andreas Lange
16,99 €
