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Inhalt


Vorwort zur zweiten Auflage 15


Kapitel 1: Das Familienunternehmen im Wandel der Zeit 17


1. Um was geht es? 17


2. Schwarze Schafe beschädigen das Image 18


3. Wenn staatliche Aufsicht versagt 19


4. Erbe und Auftrag - die Verantwortung der Familienunternehmen 20


5. Die Problemfelder im Familienunternehmen der Zukunft - ein Beispiel 22


5.1 Globalisierung 22


5.2 Finanzierung 23


5.3 Struktur 23


5.4 Unternehmensnachfolge und Familienstreit 24


5.5 Strategie/Controlling/Digitalisierung 25


5.6 Demografie/Mitarbeiter/Personalentwicklung 26


5.7 Werte 26


5.8 Komplexität 27


5.9 Politik 27


5.10 Conclusio 28


6. Eine wichtige Herausforderung der Zukunft 29


7. Ein kurzer Blick in die Geschichte 30


8. Familienunternehmen - Begriff und Bedeutung 33


9. Familienunternehmen versus anonyme Publikumsgesellschaft 36


10. Familienunternehmen und Homo oeconomicus 39


11. Die volkswirtschaftliche Dimension 41


Kapitel 2: Das Fundament ist - noch immer - die Familie 47


1. Die Persönlichkeit des Unternehmers 47


2. Das Rückgrat ist die Familie 51


3. Der Ehepartner 52


4. Söhne und Töchter 54


4.1 Plädoyer für eine ehrliche Kommunikation 55


4.2 Was ist Gerechtigkeit? 57


4.3 Auf das Änderungsrisiko achten 59


5. Schwiegerkinder 59


6. Streit ist der größte Wertevernichter 62


6.1 Wer Streit vermeiden will 64


6.2 Wie sich Streit beseitigen lässt 68


7. Die Familie und ihr Vermögen im Wandel der letzten Jahrzehnte 69


7.1 Generationenkonflikt und Wertewandel 69


7.2 Ganzheitliche Familienstrategie 76


8. Das Modell einer Familienvermögensgesellschaft 78


9. Erbschaftsteuer und vorweggenommene Erbfolge 83


Kapitel 3: Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht 87


1. Die Bedeutung der Rechtsform 87


2. Die einzelnen Rechtsformen im Überblick 88


3. Die beliebtesten Rechtsformen 90


4. Motive der Rechtsformwahl 91


5. Haftung 92


6. Gestaltungsspielräume im Gesellschaftsvertrag 93


7. Trennung von Eigentum und Management 95


8. Publizitätspflichten 97


9. Mitbestimmung 98


10. Die Rechtsform darf keine Einbahnstraße sein 100


11. Die Sonderform KGaA 102


12. Die Betriebsaufspaltung 105


13. Die Familiengesellschaft als Unternehmensgruppe 105


13.1 Konzernhaftung 107


13.2 Bilanzierung und Publizitätssituation 108


13.3 Mitbestimmung 112


13.4 Finanzierung in der Unternehmensgruppe 114


13.5 Steuerrechtliche Aspekte 116


13.6 Minderheitenschutz und Kompetenzverlagerung 118


14. Der europäische Einfluss 119


15. Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta des Familienunternehmens 121


15.1 Eignerkontrolle 122


15.2 Liquiditätssicherung 128


15.2.1 Jahresabschluss, Kontenführung und Entnahmen 128


15.2.2 Buchwertabfindung 131


15.2.3 Ertragswertabfindungen und Discounted-Cashflow-Verfahren 136


15.2.4 Eigenes Abfindungsmodell 137


16. Aufrechterhaltung des Familiencharakters 140


17. Poolverträge und Stammesverfassungen 144


18. Die Ehe und ihre Gefahren für den unternehmerischen Erfolg 147


18.1 Ehegüterstände 148


18.2 Die Zugewinngemeinschaft 150


18.2.1 Getrennte Vermögensmassen 150


18.2.2 Eherechtliche Verfügungsbeschränkungen 150


18.2.3 Zugewinnausgleich 151


18.3 Der Versorgungsausgleich 158


18.4 Unterhalt 160


18.5 Form des Ehevertrages 164


18.6 Zusammenleben ohne Eheschließung 164


18.7 Eingetragene Lebenspartnerschaft 165


Kapitel 4: Die interne Unternehmens?nachfolge - der wichtigste Garant für Kontinuität 169


1. Die Ausgangssituation 169


2. Zehn typische Problemstellungen beim Generationswechsel 181


3. Zehn goldene Regeln zur Nachfolge 184


4. Unternehmensnachfolge und Erbrecht 185


4.1 Erbe und Vermächtnis 185


4.2 Gesetzliche Erbfolge 188


4.3 Gewillkürte Erbfolge 190


4.4 Das gemeinschaftliche Testament 194


4.5 Der Erbvertrag 195


4.6 Besondere Gestaltungsoptionen bei Testament und Erbvertrag 197


4.7 Das Pflichtteilsrecht 199


4.8 Der Erbschein 203


4.

Brun-Hagen Hennerkes ist Rechtsanwalt und seit 30 Jahren führender Experte bei der Beratung von Familienunternehmen in Europa. Er ist Vorsitzender von zahlreichen Kontrollgremien bedeutender Familienunternehmen. An der Universität Stuttgart lehrt er
Unternehmenssteuerrecht. Rainer Kirchdörfer ist Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz.