Details
Die 10 größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden
2. Aufl.
|
20,99 € |
|
| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 07.09.2017 |
| ISBN/EAN: | 9783593437675 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 296 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Überlassen Sie Fehler doch den anderen!
Wieder nicht richtig zugehört? Das Potenzial der Mitarbeiterin, die jetzt bei der Konkurrenz brilliert, zu spät erkannt? Oder falsche Informationspolitik betrieben? Aus Fehlern kann man lernen - zum Glück auch, indem man die der anderen vermeidet! Die erfahrene Managementberaterin Maren Lehky benennt die zehn häufigsten Führungsfehler, erklärt, was sie bei den Mitarbeitern, im Unternehmen und bei einem selbst anrichten, und zeigt mit vielen konkreten Tipps und praktischen Werkzeugen auf, wie es anders geht. So lässt sich das eigene Führungsverhalten kritisch überprüfen und systematisch verbessern.
Führungsfehler und ihre Vermeidung sind immer wieder großes Thema in der Presse
Wieder nicht richtig zugehört? Das Potenzial der Mitarbeiterin, die jetzt bei der Konkurrenz brilliert, zu spät erkannt? Oder falsche Informationspolitik betrieben? Aus Fehlern kann man lernen - zum Glück auch, indem man die der anderen vermeidet! Die erfahrene Managementberaterin Maren Lehky benennt die zehn häufigsten Führungsfehler, erklärt, was sie bei den Mitarbeitern, im Unternehmen und bei einem selbst anrichten, und zeigt mit vielen konkreten Tipps und praktischen Werkzeugen auf, wie es anders geht. So lässt sich das eigene Führungsverhalten kritisch überprüfen und systematisch verbessern.
Führungsfehler und ihre Vermeidung sind immer wieder großes Thema in der Presse
Inhalt
Vorwort 9
Fehler 1 : Man interessiert sich nicht besonders
für Menschen 12
Nehmen Sie Ihre Führungsrolle bewusst an! 12
Worum geht es? 12
Was Mitarbeiter motiviert 15
Warum Kommunikation so wichtig ist 17
Ihre eigentliche Arbeit: Führung 21
Warum kaum jemandem vorher bewusst ist, was Führung bedeutet 22
So füllen Sie die Führungsrolle aus - auf jeder Hierarchieebene anders 25
Instrumente der aktiven Führung 32
Vorleben, was Ihnen wichtig ist 37
Begeisterung 39
Positive Briefings und Lösungsorientierung 39
Authentizität versus Rollenspiel 41
Denkanstöße 42
Fehler 2: Man überstrapaziert oder leugnet
die Hierarchie 44
Werden Sie zu einer authentischen Autorität und finden
Ihren Führungsstil! 44
Worum geht es? 44
Autorität statt autoritär 47
Wasser predigen und Wein trinken 50
Verleugnung der Führungsrolle 53
Der Chef als Coach? 56
Die drei Komponenten von Führung 57
Die äußere Verpackung: Optik und Outfit unterstreichen
Ihre Autorität 66
Denkanstöße 72
Fehler 3: Man erzeugt kein vertrauensvolles Klima 74
Fördern Sie ein Klima gegenseitigen Vertrauens! 74
Worum geht es? 75
Was heißt Vertrauen? 77
Wie Sie eine Vertrauenskultur schaffen 80
Warum es sich auszahlt, Vertrauen zu haben 89
Was tun bei Vertrauensbrüchen?
Kein Pardon bei Illoyalität 93
Denkanstöße 94
Fehler 4: Man gibt weder Feedback noch
Wertschätzung 96
Finden Sie das richtige Maß und nichts mehr selbstverständlich! 96
Worum geht es? 96
Wertschätzung - Zaubermittel in der heutigen Arbeitswelt 98
Feedback - verschiedene Facetten und Techniken 103
Das Kritikgespräch - wenn Feedback allein nicht weiterhilft 110
Denkanstöße 118
Fehler 5: Man verkennt die Potenziale seiner Mitarbeiter und fördert sie nicht 120
Schauen Sie hin und fördern Sie Talente! 120
Worum geht es? 120
Potenziale erkennen 127
Fünf Fragen an anstehende Projekte oder Aufgaben 131
Eine Frage an sich selbst 131
Potenziale entwickeln 132
Instrumente für das Talentmanagement 135
Denkanstöße 147
Fehler 6: Man überlässt Teams sich selbst 149
Sorgen Sie für die optimale Mischung und eine erfolgreiche Zusammenarbeit! 149
Worum geht es? 149
Teamzusammensetzung - verschiedene Rollen, verschiedene Stärken 153
Teamführung 160
Teammanagement heißt auch, Gerechtigkeit sicherzustellen 171
Virtuelle Teams 173
Denkanstöße 176
Fehler 7: Man kommuniziert unangemessen 178
Nutzen Sie Ihr wichtigstes Führungsinstrument! 178
Worum geht es? 178
Die Unterschiedlichkeit der Menschen 181
Die Untiefen der Alltagskommunikation - Werkzeuge für erfolgreiche Führungskommunikation 188
Denkanstöße 201
Fehler 8: Man informiert weder adressaten
noch anlassgerecht 202
Informieren Sie mit System! 202
Worum geht es? 203
Informationsroutinen - was geregelt sein sollte 205
Informationsinstrumente - was taugt wofür? 211
Informationsbedürfnisse - worauf Sie insbesondere bei
Veränderungen achten sollten 224
Denkanstöße 230
Fehler 9: Man vernachlässigt internes und externes
Networking 232
Setzen Sie nicht nur auf gute Leistung, zeigen Sie sich! 232
Worum geht es? 233
Wozu Kontakte gut sind 235
Wie Sie Netzwerke knüpfen und pflegen 238
Interne Vernetzung und Loyalität nach oben 244
Denkanstöße 254
Fehler 10: Man vernachlässigt Selbstreflexion,
Selbstmarketing und Selbstfürsorge 256
Setzen Sie sich mit sich selbst auseinander! 256
Worum geht es? 257
Selbsterkenntnis: Wer sind Sie? 258
Selbstmarketing - wie Sie Ihr Image proaktiv gestalten 266
Selbstfürsorge - wie Sie Kraft für die Führungsaufgabe
erhalten oder gewinnen 278
Denkanstöße 285
Ein paar Worte zum Schluss 287
Anmerkungen 289
Danksagung 292
Register 293
Vorwort 9
Fehler 1 : Man interessiert sich nicht besonders
für Menschen 12
Nehmen Sie Ihre Führungsrolle bewusst an! 12
Worum geht es? 12
Was Mitarbeiter motiviert 15
Warum Kommunikation so wichtig ist 17
Ihre eigentliche Arbeit: Führung 21
Warum kaum jemandem vorher bewusst ist, was Führung bedeutet 22
So füllen Sie die Führungsrolle aus - auf jeder Hierarchieebene anders 25
Instrumente der aktiven Führung 32
Vorleben, was Ihnen wichtig ist 37
Begeisterung 39
Positive Briefings und Lösungsorientierung 39
Authentizität versus Rollenspiel 41
Denkanstöße 42
Fehler 2: Man überstrapaziert oder leugnet
die Hierarchie 44
Werden Sie zu einer authentischen Autorität und finden
Ihren Führungsstil! 44
Worum geht es? 44
Autorität statt autoritär 47
Wasser predigen und Wein trinken 50
Verleugnung der Führungsrolle 53
Der Chef als Coach? 56
Die drei Komponenten von Führung 57
Die äußere Verpackung: Optik und Outfit unterstreichen
Ihre Autorität 66
Denkanstöße 72
Fehler 3: Man erzeugt kein vertrauensvolles Klima 74
Fördern Sie ein Klima gegenseitigen Vertrauens! 74
Worum geht es? 75
Was heißt Vertrauen? 77
Wie Sie eine Vertrauenskultur schaffen 80
Warum es sich auszahlt, Vertrauen zu haben 89
Was tun bei Vertrauensbrüchen?
Kein Pardon bei Illoyalität 93
Denkanstöße 94
Fehler 4: Man gibt weder Feedback noch
Wertschätzung 96
Finden Sie das richtige Maß und nichts mehr selbstverständlich! 96
Worum geht es? 96
Wertschätzung - Zaubermittel in der heutigen Arbeitswelt 98
Feedback - verschiedene Facetten und Techniken 103
Das Kritikgespräch - wenn Feedback allein nicht weiterhilft 110
Denkanstöße 118
Fehler 5: Man verkennt die Potenziale seiner Mitarbeiter und fördert sie nicht 120
Schauen Sie hin und fördern Sie Talente! 120
Worum geht es? 120
Potenziale erkennen 127
Fünf Fragen an anstehende Projekte oder Aufgaben 131
Eine Frage an sich selbst 131
Potenziale entwickeln 132
Instrumente für das Talentmanagement 135
Denkanstöße 147
Fehler 6: Man überlässt Teams sich selbst 149
Sorgen Sie für die optimale Mischung und eine erfolgreiche Zusammenarbeit! 149
Worum geht es? 149
Teamzusammensetzung - verschiedene Rollen, verschiedene Stärken 153
Teamführung 160
Teammanagement heißt auch, Gerechtigkeit sicherzustellen 171
Virtuelle Teams 173
Denkanstöße 176
Fehler 7: Man kommuniziert unangemessen 178
Nutzen Sie Ihr wichtigstes Führungsinstrument! 178
Worum geht es? 178
Die Unterschiedlichkeit der Menschen 181
Die Untiefen der Alltagskommunikation - Werkzeuge für erfolgreiche Führungskommunikation 188
Denkanstöße 201
Fehler 8: Man informiert weder adressaten
noch anlassgerecht 202
Informieren Sie mit System! 202
Worum geht es? 203
Informationsroutinen - was geregelt sein sollte 205
Informationsinstrumente - was taugt wofür? 211
Informationsbedürfnisse - worauf Sie insbesondere bei
Veränderungen achten sollten 224
Denkanstöße 230
Fehler 9: Man vernachlässigt internes und externes
Networking 232
Setzen Sie nicht nur auf gute Leistung, zeigen Sie sich! 232
Worum geht es? 233
Wozu Kontakte gut sind 235
Wie Sie Netzwerke knüpfen und pflegen 238
Interne Vernetzung und Loyalität nach oben 244
Denkanstöße 254
Fehler 10: Man vernachlässigt Selbstreflexion,
Selbstmarketing und Selbstfürsorge 256
Setzen Sie sich mit sich selbst auseinander! 256
Worum geht es? 257
Selbsterkenntnis: Wer sind Sie? 258
Selbstmarketing - wie Sie Ihr Image proaktiv gestalten 266
Selbstfürsorge - wie Sie Kraft für die Führungsaufgabe
erhalten oder gewinnen 278
Denkanstöße 285
Ein paar Worte zum Schluss 287
Anmerkungen 289
Danksagung 292
Register 293
Maren Lehky ist seit 2002 Inhaberin einer Unternehmensberatung für Führung und Kommunikation und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership- Themen. Zuvor war sie viele Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens.
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