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Corporate Governance

Corporate Governance

Geschichte - Best Practice - Herausforderungen
1. Aufl.

von: Willi Schoppen

34,99 €

Verlag: Campus Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 08.10.2015
ISBN/EAN: 9783593432922
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 296

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

50 Jahre Corporate Governance


Nachhaltig wirksame Strategie, Wertschöpfung fördernde Besetzung der Unternehmensorgane, mehr Transparenz und Verantwortung gegenüber Stakeholdern – das sind einige Elemente guter Unternehmensführung, die sich auch wirtschaftlich auszahlen. Was heute gilt, war aber nicht immer so. Seit der Einführung des Aktiengesetztes 1965 haben sich die Anforderungen an das Management grundlegend geändert. Die Internationalisierung, die immer dichter werdende Regulierung und nicht zuletzt die gestiegenen Ansprüche der Vorstände und Aufsichtsräte an die Effektivität der eigenen Arbeit setzen neue Maßstäbe.


Das Buch bietet einen Überblick über die Geschichte und gelebte Praxis der Corporate Governance in Deutschland und die Herausforderungen von morgen, zusammengestellt aus zahlreichen Interviews und Fachbeiträgen. Namhafte Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie Wissenschaftler erörtern Themen wie Regulierung, Beratung und Kontrolle durch den Aufsichtsrat, Mitbestimmung und Kommunikation mit den Investoren.


Mit Interviews und Erkenntnissen aus Hintergrundgesprächen zum Beispiel mit Paul Achleitner, Simone Bagel-Trah, Theodor Baums, Manfred Bischoff, Gerhard Cromme, Stephan Gemkow, Bruno Kropff, Helmut Perlet, Manfred Schneider und Jim Hagemann Snabe. Mit Fachbeiträgen unter anderem von Ann-Kristin Achleitner, Michael Hoffmann-Becking, Berthold Huber, Siegfried Luther, Klaus-Peter Müller und Ulf Schneider.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt
<br />
Vorwort des Herausgebers 9
<br />
I. Vom Aktiengesetz zum Corporate Governance Kodex
<br />
Einleitung
<br />
Tauziehen der Interessen 13
<br />
Von Dr. Willi Schoppen
<br />
Zeitzeugen im Gespräch
<br />
&quot;Das Aktiengesetz sollte die Aktie attraktiver machen&quot; 26
<br />
Interview mit Prof. Dr. Bruno Kropff
<br />
&quot;Der britische Kodex hat einen wesentlichen Anstoß vermittelt&quot; 40
<br />
Interview mit Prof. Dr. Theodor Baums
<br />
II. Aspekte guter Unternehmensführung
<br />
Einleitung
<br />
Corporate Governance in gut gelebter Praxis - eine Bestandsaufnahme 51
<br />
Von Dr. Willi Schoppen
<br />
Aufsichtsräte im Gespräch
<br />
&quot;Firma vor Familie&quot; 81
<br />
Interview mit Dr. Simone Bagel-Trah
<br />
&quot;Das Selbstverständnis der Aufsichtsräte hat sich positiv gewandelt&quot; 85
<br />
Interview mit Dr. Paul Achleitner
<br />
&quot;Unternehmenskultur lässt sich nicht durch Corporate Governance verordnen&quot; 92
<br />
Interview mit Stephan Gemkow
<br />
Fachbeiträge
<br />
Evolution der Corporate Governance durch den DCGK:
<br />
Aktueller Stand der Kodexpraxis und Ausblick 101
<br />
Von Prof. Dr. Axel v. Werder
<br />
Starke Kultur im Aufsichtsrat - Basis exzellenter Governance 111
<br />
Von Dr. Willi Schoppen
<br />
Effizienzprüfung - eine Frage der Unternehmenskultur 122
<br />
Von Dr. Arno Mahlert
<br />
Überlegungen zur Strategiedebatte im Aufsichtsrat 130
<br />
Von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
<br />
Global Player brauchen globales Management 139
<br />
Von Dr. Ulf M. Schneider
<br />
Entwicklung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung in Deutschland 143
<br />
Von Michael H. Kramarsch
<br />
Faktoren effektiver Entscheidungsprozesse 150
<br />
Von Prof. Dr. Michèle Morner und Axel Walther, M.A.
<br />
Die Rolle des Audit Committee im Widerstreit der Interessen 157
<br />
Von Dr. Siegfried Luther
<br />
Der Abschlussprüfer als Element der Corporate Governance 166
<br />
Von Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher
<br />
Mitbestimmung - Basis guter Unternehmensführung 173
<br />
Von Berthold Huber
<br />
III. Künftige Herausforderungen für die Corporate Governance
<br />
Einleitung
<br />
Mehr Raum für Zukunftsthemen 183
<br />
Von Dr. Willi Schoppen
<br />
Aufsichtsräte im Gespräch
<br />
&quot;Das heutige Governance-System ist nicht mehr optimierbar&quot; 200
<br />
Interview mit Jim Hagemann Snabe
<br />
&quot;Für uns ist die Weiterentwicklung eines Unternehmens wichtig&quot; 205
<br />
Interview mit Claudia Kruse
<br />
Fachbeiträge
<br />
Verschärfung der Kontrolle - Die Sicht des Finanzmarktes 213
<br />
Von Prof. Dr. Klaus-Peter Müller
<br />
Die Regulierungsflut und die Haftungssorgen 219
<br />
Von Prof. Dr. Wilhelm Haarmann
<br />
Das Selbstverständnis der &quot;Bilanzpolizei&quot; 227
<br />
Von Prof. Dr. Edgar Ernst
<br />
Anforderungen institutioneller Investoren an das deutsche Corporate-Governance-System - die internationale Perspektive 234
<br />
Von Dr. Hans-Christoph Hirt
<br />
Die missverstandene Hauptversammlung 254
<br />
Von Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking
<br />
Der Aufsichtsrat im Wandel zwischen Markterwartung und gesetzlichen Anforderungen 263
<br />
Von Dr. Eberhard Vetter
<br />
Nachhaltig wirksame Boards brauchen langfristiges Denken 277
<br />
Von Julie Hembrock Daum und Edward Speed
<br />
Fazit und Ausblick 287
<br />
Von Dr. Willi Schoppen
<br />
Verzeichnis der Autoren und Interviewpartner 289
<br />
Register 293

Autorenportrait

Willi Schoppen, Dr. der Wirtschaftswissenschaft und Diplom-Kaufmann, ist Mitglied der globalen Spencer Stuart Board-Practice und leitet diese in Deutschland. Seit 2002 unterstützt er Klienten bei der Besetzung von Vorstandsund Aufsichtsratspositionen und berät Unternehmen in Fragen der Corporate Governance. (Beruflich startete er als Berater von McKinsey, wurde Geschäftsführer der NUR Touristic GmbH und gründete die C&N Touristic AG, in deren Vorstand er saß.)